我们在研发《普瑞思出版管理系统》时，调研了综合性出版社、专业出版社等数十家出版机构,咨询了几十位富有管理经验和开拓创新精神的接触到了众多的出版社领导，发现出版社在业务运行中的编、印、发、财务各环节的流程分工清晰，明确，但从管理层面上看，计划、执行、控制、分析都不同程度的出现了信息不畅、控制不力、整合、分析困难的局面，他们提出：
    1.如何监控列入选题计划内的各选题的发稿管理、出版管理的执行进度及当前状况? 2.如何按市场的需求及时调整图书的出版进度,控制编务、出版等各部门的工作进度？3.如何科学、规范地管理好出版社编务、印制...